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农夫山泉能够获得如此发展，我们认为主要原因一方面是不断创新，无论是产品还是营销，都能够让市场耳目一新，并由此建立起较强的品牌力。另一方面基础功扎实，渠道管理非常严格并逐渐培养出狼性的企业文化。老板直接管理营销，洞察行业趋势，推出产品并持续培育。比如东方树叶刚上市的时候，无糖茶饮料受众较少，一度被网友评为最难喝的饮料之一，但农夫并未放弃，持续进行消费者教育。如今市场上越来越多出现无糖口味茶饮料，消费者群体逐渐扩大，东方树叶亦占有一席之地。背后是老板的专注和洞察，老板的心思更多放在品牌和营销上，认准的产品坚持做市场培育，而不是频繁推新品。

渠道结构：不同饮料品类中渠道结构有差异。如碳酸饮料、凉茶有相当部分在餐饮渠道。而乳制品大部分都在零售渠道。操作模式：饮料在渠道上的操作更加精细，比如拜访频次：康师傅、可乐、农夫的拜访频次高于伊利蒙牛；渠道信息化程度：对终端网点的信息化建设，饮料行业领先于乳制品行业；渠道考核：伊利主要考核销售额，饮料行业对动作指标要求更高，如沿拜访路线打卡。

先进的渠道服务模式，细化渠道执行考核，给经销商稳定的roe预期。1）借助渠道信息化，细化渠道执行考核：根据砺石商业评论发表文章《农夫山泉的勇与谋》，2010年，胡建及领导的IT团队，为农夫山泉搭建起一套终端管理系统平台，借助GPS服务和全球定位来增值业务，把每个经销商、每个终端门店、每个终端业务员的销售数据集中管理。业务员通过手机系统可以监控终端库存，业务员每天跑终端，按照线路拜访并打卡，不打卡便没有绩效奖金。2）给经销商稳定的ROE预期：对经销商的服务周到，会推行合适的营销计划以及促销计划等，终端人员会严格执行公司销售政策帮助经销商动销，建立长期友好合作关系。而经销商根据本身库存情况，也建立了合理的预警机制，以此保证动销。农夫的品牌力和产品力较强，因此产品的周转相对更快，所以经销商盈利能力比较强。

从财报来看，康佳制定的“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”这个中长期发展战略规划对整体经营业绩提升起到了关键作用，目前集团旗下的多个板块业务均带来不同程度的贡献。而这份财报披露的亮眼成绩，亦无疑是康佳对公布战略转型升级后面临质疑的最好回应。

前三季度，营业收入9.99亿元，同比增长4.27%；净利润2.85亿元，同比增长14.31%；扣非净利润2.54亿元，同比增长5.14%。公司表示，技术竞争优势主要体现为：（1）设备安全性及稳定性良好，（2）精度控制能力强，（3）节能性能优异。

中国奥园目前涵盖地产、商业、科技、健康、文旅、金融、跨境电商以及城市更新八大板块，集团旗下子公司奥园健康已于今年3月份在香港联交所挂牌上市，未来计划形成“一业为主、纵向发展”的多元化业务格局，打造千亿级平台。规模扩张营收增长百亿报告期内，集团完成合同销售总额约达人民币536.3亿元，同比增长33%；合同销售面积约532万平方米，同比增长35%，平均售价约每平方米人民币10080元。