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换句话说，金富科技超过90%的营收来自前五大客户。值得一提的是，这五大客户中，怡宝又是重中之重。2016年-2018年，金富科技对华润怡宝的销售收入分别为2.67亿元、2.58亿元和2.7亿元，占营业收入的比例分别为58.45%、51.70%和47.47%。不过，从这一比例的变化来看，金富科技对怡宝的依赖程度也在逐渐降低。

TCL作为老牌家电企业，品牌价值得到大家一致认可，不到50亿的价格出售终端业务引起市场哗然。很多朋友表示众多资产用资产基础法估值并不合理，这是对上市公司的掏空。但重组方案的决定权掌握在股东手中，股东大会投票结果表明大多数投资者对此重组方案表示支持。

这些举措点一下：把银行业绩考核同支持民营经济发展挂钩，解决不敢贷、不愿贷的问题对有股权质押平仓风险的民营企业，有关方面和地方要抓紧研究采取特殊措施，帮助企业渡过难关，避免发生企业所有权转移等问题。对符合经济结构优化升级方向、有前景的民营企业进行必要财务救助

浙商财险第三任董事长为梅晓军，2014年上任，2016年6月被浙商财险免去董事长职务。由于“侨兴债”事件，2016年10月，浙商财险原董事长梅晓军被降格担任非执行董事、总经理金武也被降为副总经理，大股东浙商集团空降高秉学担任董事长。2016年年中，浙商财险从国寿浙江分公司“挖角”孙大庆做第一副总裁。

华润面临的困境，是中国人非常熟悉的一种困境。紧要关头，是锐意创新还是委屈保守，是排除万难还是排除风险，是先讲专业还是先讲政治。“华润必须要集团化、企业化”、“企业化与官商是矛盾的，要以利润为原则办企业”、“如果能真正的企业化，华润在香港的地位将更高”……经过一系列激烈的内部讨论，公司上下逐渐达成了共识：华润要由依赖行政保护的“代理贸易”，向市场竞争为主的“自营贸易”转型，同时建立现代化企业经营制度。

熊市里的市值管理，姿势摇身一变，变成了低价出售资产加上大额回购，将现在的确定性和股东增值收益留给股东，把未来的不确定性再次留给了上市公司。大股东为刀俎，上市公司为鱼肉，大概就是指代我们这个小股东也同样蠢、贪、短视的资本市场吧。在15、16年，并购市场估值潮涌，A股上市公司也利用上市平台的再融资优势和一二级市场的估值优势，积极进行并购重组，投资者也积极捧场。无论是否与主业相关，并购会涨，转型会涨。市值管理1.0时代玩的很嗨。